天津市世纪人才培训中心

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培训项目组织与管理

企业培训

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一、培训项目组织实施与管理 二、培训效果的评估与总结 三、评价方法、如何撰写评价报告及如何设计培训效果评估表
构建工作与生活和谐关系

企业培训

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管理需要科学，领导需要艺术。班组长作为企业基层管理活动的主体，其自身素质和能力直接关系到工作的效率和发展，对班组建设具有决定性作用。            班组长肩负着重要的职责，是企业基层各个层面的具体管理者、协调者，是工作任务的组织者、落实者，是企业基层资源的掌控者、支配者，同时也是班组责任最直接的承受者和承担者。相关研究表明，班组长不断增强心理健康能力，既有助于完成工作任务，实现企业发展的目标，也有助于构建工作与生活和谐关系。
心理健康专题讲座

企业培训

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当时代变迁、外部环境发生改变时，人的身心压力就会增大。而压力就是外部环境及其变化对主体不断提出新的要求。
策划与开发培训项目方案

企业培训

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培训项目方案也叫培训项目或培训方案，它是指在企业培训过程中，在培训需求调查基础上，把明确的培训要求、培训对象、培训目的、培训内容、培训形式、培训进度、培训师资、培训方法、培训预算、培训考核及证书、培训设备与场地等一系列培训资源组合在一起的管理活动方案。例如：《全国市场经理培训方案》、《8月份新员工培训方案》、《9月份兼职培训师培训方案》等。任何一个培训项目都具有明确的组织者、培训对象、目的、内容、方式、地点和讲授者等等。
企业培训简介

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国家电网

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